Книга Счастливый руководитель

• вместо пассивного слушания — активная работа у флипчартов и за ноутбуками: вы создаёте бизнес‑план своей фирмы прямо на занятии;
• короткие лекции по 3–5 минут — только для подачи ключевой технологии или методологии, после чего сразу переходите к её применению;
• персональное сопровождение каждого участника: коуч задает вопросы, отвечая на которые вы находите решения;
• фокус на конкретном результате: анализ рисков, формулирование миссии и ценностей, проработка принципов корпоративной культуры — всё применительно к вашей компании.

• наполовину готовый стратегический план развития бизнеса;
• чётко сформулированную миссию и ценности компании;
• прописанные не на бумаге, а в реальности ваши принципы корпоративной культуры;
• готовую личную и корпоративную Систему сбалансированных показателей, что даст ясное видение будущего и превратит мечты владельца в задачи сотрудников;
• полный анализ рисков и внутренних тлеющих кризисов в вашей организации;
• Вам останется только делегировать доработку ключевых сотрудникам и проверить результат — вместо того чтобы начинать планирование с нуля.
  
  Вы приходите на тренинг с размытыми целями и тревогами о рисках, а уходите счастливым руководителем — с наполовину готовым стратегическим планом и с инструментами управления рисками. Вам останется делегировать доработку команде — вместо того чтобы начинать планирование с нуля.

Традиционные тренинги для руководителей с длинными лекциями не меняют практику управления. Зифа Димитриева предлагает иной подход: вы не слушаете — вы действуете.

Проактивность — это стиль управления, при котором вы:

• предотвращаете проблемы до их появления;
• выстраиваете процессы так, чтобы минимизировать кризисы;
• руководите на опережение, а не тушите «пожары»;
• создаёте систему, работающую без вашего постоянного вмешательства.

Уникальный стиль работы Зифы Димитриевой:

• короткие мини‑лекции (3–5 минут) — только ключевые инструменты;
• немедленное применение методик к вашим реальным задачам: на самом тренинге вы проведете анализ проблем в компании, отделе или проекте;
• индивидуальная работа тренера с каждым участником: коучинговые вопросы, помощь в поиске решений именно для вашего бизнеса;
• фокус на практическом результате здесь и сейчас — вы работаете над своими процессами, а не разбираете чужие кейсы.

Что вы получите:

• чёткое понимание, как выстроить проактивное управление в своей организации - развитие проактивного стиля менеджмента;
• наполовину готовый проект оптимизации ключевых бизнес‑процессов для повышения эффективности и роста оборотов;
• навыки делегирования полномочий и организации компании, проектов, работы отдела;
• навыки контроля без микроменеджмента;
• план решения существующих трудностей в компании и методологию профилактики возможных проблем;
• уверенность в управлении — без стресса и авралов.

Вы приходите на тренинг с ворохом нерешённых задач, а уходите счастливым руководителем - с ясным планом действий и навыками проактивного руководства. Вам останется внедрить наработки — вместо того чтобы начинать с нуля.